منتدى التحكم الآلي والإلكترونيات (تأسس سنة 2008)
مرحبا بك عزيزي الزائر يشرفنا أن تقوم بالدخول إذا كنت من الأعضاء أو التسجيل إذا كنت زائرا ويمكنك إنشاء حسابك ببساطة ويمكنك التفعيل عن طريق البريد أو الانتظار قليلا حتى تقوم الإدارة بالتفعيل
منتدى التحكم الآلي والإلكترونيات (تأسس سنة 2008)
مرحبا بك عزيزي الزائر يشرفنا أن تقوم بالدخول إذا كنت من الأعضاء أو التسجيل إذا كنت زائرا ويمكنك إنشاء حسابك ببساطة ويمكنك التفعيل عن طريق البريد أو الانتظار قليلا حتى تقوم الإدارة بالتفعيل
منتدى التحكم الآلي والإلكترونيات (تأسس سنة 2008)
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
منتدى التحكم الآلي والإلكترونيات (تأسس سنة 2008)

Automatic control , PLC , Electronics , HMI , Machine technology development , Arabic & Islamic topics , Management studies and more
 
الرئيسيةالبوابة*أحدث الصورالتسجيلدخول

 

 مصفوفة المخاطر

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
rabeh5
جندي
جندي



عدد الرسائل : 8
العمر : 34
تاريخ التسجيل : 05/02/2024

مصفوفة المخاطر Empty
مُساهمةموضوع: مصفوفة المخاطر   مصفوفة المخاطر Emptyالثلاثاء 2 يوليو 2024 - 3:39

مصفوفة المخاطر Risk Matrix يمكن التعرف عليها من خلال دورة السلامة والصحة المهنية على ـنها أداة تقييم تستخدم لتحديد المخاطر المحتملة وتصنيفها وفقا لاحتمالية حدوثها وتأثيرها المحتمل يمكن تقسيم عملية تقييم المخاطر إلى خمس خطوات رئيسية تحديد المخاطر المحتملة وتقييم احتمالية وقوعها تقييم مدى تأثيرها تقييم المخاطر الناتجة ووضع استراتيجيات للتعامل مع هذه المخاطر.



خطوات تقييم المخاطر من خلال دورة السلامة والصحة المهنية



عملية تقييم المخاطر يمكن تقسيمها من خلال دورة السلامة والصحة المهنية إلى خمس خطوات أساسية وهي كالتالي:

تحديد المخاطر المحتملة

تبدأ هذه الخطوة بتحديد وتحليل جميع المخاطر التي قد تواجه المشروع أو المنظمة يعتمد هذا التحليل على الخبرة السابقة واستشارات الخبراء بالإضافة إلى الاستفادة من البيانات والمعلومات المتاحة الهدف هو إعداد قائمة شاملة بجميع المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على سير العمل.

تقييم الاحتمالية

في هذه الخطوة يتم تقدير مدى احتمالية حدوث كل مخاطرة محددة يعتمد التقدير على تحليل المعلومات المتوفرة واستخدام تقديرات الخبراء أو الإحصاءات المتاحة يمكن تصنيف الاحتمالية إلى نطاقات مثل منخفضة أو متوسطة أو عالية لتمثيل مدى احتمالية وقوع كل مخاطرة بشكل واضح.

تقييم التأثير

تتضمن هذه الخطوة تحديد وتقدير مدى تأثير كل مخاطرة على المشروع أو المنظمة يشمل التأثير المحتمل جوانب مختلفة مثل الأمور المالية والجدول الزمني والسلامة والسمعة وغيرها من الجوانب المهمة يتم تصنيف مستوى التأثير أيضا إلى نطاقات مثل منخفض، متوسط أو عالي لتسهيل فهم مدى خطورة كل مخاطرة.

تقييم المخاطر

بعد تحديد الاحتمالية والتأثير لكل مخاطرة يتم تقييم المخاطر من خلال تحليل تداخل هذين العاملين هذا التحليل يساعد في تحديد مستوى المخاطرة لكل حالة وتحديد أولويات المخاطر بناءا على نتائج التقييم يتم التركيز على المخاطر التي تحمل أعلى مستوى من الخطورة للتعامل معها بفعالية أكبر.

التعامل مع المخاطر

تتضمن هذه الخطوة من خلال دورة السلامة والصحة المهنية تطوير استراتيجيات لمعالجة كل مخاطرة بناءا على مستوى وأولوية المخاطرة تتنوع استراتيجيات المعالجة بين تخفيف المخاطر reduction نقل المخاطر transfer تجاهل المخاطر acceptance أو تجنب المخاطرة avoidance يتم تحديد الإجراءات الوقائية والاستعدادية المناسبة لكل مخاطرة وتنفيذها في المشروع أو المنظمة لضمان الحد من تأثيراتها السلبية.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
مصفوفة المخاطر
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» إدارة المخاطر Risk Management
»  دورة التمويل وإدارة المخاطر وحوكمة الشركات
» #دورة تحليل المخاطر والمسح الامني الميداني #ماليزيا
» الكفاءة فى اعداد الاجراءات الامنية وبروتوكولات التعامل مع المخاطر
» دورات ادارة المخاطر والكوارث - يوليو 2018 - الخليج للتدريب

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى التحكم الآلي والإلكترونيات (تأسس سنة 2008) :: منتديات تبادل الكتب :: مكتبة الدورات التدريبية-
انتقل الى: