تطوير أداء نملة

قصة تحدث في اغلب الدوائر والشركات

منقـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــول

_________________
لا إلــه إلا أنت سبحانك إنى كنت من الظالمين

جزاكم الله خيرا أخي العزيز مهندس كارم ولي تعليق بسيط أوضح به حتى لا يفهم بعض الزملاء أن هذه القصة ضد النظام الإداري

أولا : هناك فرق كبير بين العمل الفردي والعمل الجماعي أو المؤسسي
والقصة التي لدينا تتحدث عن العمل الفردي فهي تصف إبداع فرد وهو النملة والتي لا تحتاج إلى 10 مدراء لإدارة أعمالها وإحصائها

بينما العمل الجماعي أو المؤسسي يختلف عن ذلك ولك أن تتخيل مثلا مدرسة بها 100 مدرس فطبقا للتوزيع الطبيعي فسوف تجد من هؤلاء المائة كل أنواع البشر فمنهم النشيط ومنهم الكسول ومنهم الوسط ومنهم البارع ومنهم الفاشل ومنهم كذا وكذا

وبالتالي لكي تسيطر على هؤلاء المائة وتحقق العدالة بينهم بما يضمن استمرار العمل بشكل افضل فلابد من وضع قواعد ونظام وبالطبع فلن يتم تعيين 10 مشرفين لكل واحد منهم بل بالتأكيد يمكن استغلال عدد من داخلهم للقيام بذلك

فمثلا يمكن أن يقوم أحدهم بمتابعة توقيتات العمل والآخر لقياس الكفاءة والثالث لعمل الإحصائيات والرابع للتطوير حيث من الطبيعي أن تجد أهلا لهذه الأعمال بين المائة وبالتأكيد فوقتهم ليس مشغولا بنسبة 100%

وهنا يكون دور النظام فينتفع بالإمكانيات غير الموظفة لتحسين التوظيف للإمكانيات الفعلية

وهذا لا يكون أبدا في العمل الفردي

ولك أن تتخيل مثلا بدلا من المائة خمسائة أو ألفا وكان من بين الألف خمسون كسالى فهل توظيف 10 مشرفين للحفاظ على جهد 50 أفضل أم ضياع جهد 50 وبالتالي احتمال إصابة النشيط بالكسل فالطبيعي أن يعدي السئ بصفاته السيئة الحسن وقلما يعدي الصحيح الأجرب كما يقولون

وأعود وأقول بأن هذا بالتأكيد لا ينطبق على العمل الفردي مثل النملة موضع القصة

عذرا على الإطالة ولكنني وجدت التعليق ضروريا رغم أن القصة جميلة ورائعة

_________________
تطوير أداء نملة 61862110

أبـوروان

» تطوير الأداء المعرفي للموظفين وتطوير أداء الموارد البشرية
» ( هام جدا ) كيف ترى أداء المنتدى في عامه الثاني ؟؟؟
» هام جدا :تقييم أداء المنتدى في عامه الثاني
» معدلات أداء فرق الدورى خلال الموسم
» دورة التحليل المالي وتقييم أداء المشروعات